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       我們雖然沒有一個準確的數據來說明移動水樂園一個經營季能給經營者帶來多少收益，但是它的多方面創收能力也從側面說明了想要經營好真的不難。

       門票收入是比較直觀的一方面。門票的定價各不相同，主要和樂園的規模大小、所處位置的消費水平等因素有關。比如鄉鎮市場或者城市郊區的小型嬉水樂園，十幾元就可以玩上一次，如果是城市里經過精心規劃的大型綜合性樂園，門票定價會高一些，50元左右比較常見。通過試營業期間的客流量可以大概估算出門票部分的收入情況。

       副業收入是比較容易忽略的一方面。提到樂園的消費大家想到門票，雖然咱們不是內行經營人員，但是只要想一下，自己作為游客出去游玩的時候消費的可不止門票就清楚了。外出游玩為的就是開心，吃喝玩樂不分家，這么熱的夏季，各樣的冷飲就受到大家歡迎了。對于樂園來說，無論是自己經營副業，還是將攤位出租承包，都是一筆可觀的收益。

       承接團體活動是可選擇的一方面。水上樂園是固定的，但經營模式是多變的，通常的經營方式就是接待來自各處的游客，我們稱之為“散客”，與之對應的就是“團體游客”。夏季比較常見的有學校組織的游泳培訓、夏令營、公司旅游或團建等。團體性質的消費也是很可觀的，經營者可以重視起來主動出擊。

       廣告收入是錦上添花的一方面。廣告主要包括門頭冠名、門票背面聯名、場地實體廣告等。開業之前，可能有些廣告主會因為客流多少而猶豫，開業后密集的游客就是說明，廣告主會自己找來談合作，有了穩定的客流收入，廣告方面就是后期的錦上添花。